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阀门产业应大力发展品牌战略 摆脱低价格困境

发布时间:2018/11/6 8:45:02   来源:安昂传动   作者:admin   浏览量:987

 

       学习建立起国产阀门自己的品牌,走高端路线发展产业。
     随着经济全球化,市场迅猛发展和竞争加剧,阀门的同质化引发市场被动和需求的盲目,没有品牌就是等死,这应该是很多阀门公司老板都有刻骨铭心的体会,上海明保阀门深有同感,所以在战略规划、品牌提升、管理重塑等已被众多阀门企业提到议事日程上来。其中,就其企业核心竞争优势之一的品牌来说,它所支撑的必将是强大的市场基础。
       现在,中国的大多数阀门公司处于自身规模小、经济活动的数量不大、实力不强、企业的经营管理较为简单、抗风险能力差的境地,很多企业创建的时间不长,还停留在企业所有者原始资本积累阶段。而大型企业已经实施充分分工并实现标准化、通用化管理与人本管理来快速创造财富,中小阀门公司仍然以求生存为主,充分体现出生计经济的特点。
       说白一点就是现在许多行业产业链的上下游都是处于红海竞争。上游的生产商,生产基本沿用“大而全,小而全”的方式,完全没有自己的特色和主打产品,竞争十分残酷;而下游的销售商基本都是某单一品牌的代理,生产商的竞争扩展到了下游,导致很多城市都有众多家销售公司,市场销售一片红海。阀门行业要想谋求更大进步,就要严格保证阀门产品之一安全阀的质量,注重阀门工艺技术的改进与创新,生产出真正满足客户需求的产品。深刻剖析产品中存在的问题与不足,并积极的找到解决的方案,为企业的长久发展做好准备。
       我国阀门制造业虽已不断做大,但强盛之路尚未完成,转型升级,创新创优是阀门业做大做强的必然选择。许多企业已开始起步,迈入了全面的资源盘整期,不断完善部门与产品类目,充分发挥人力、物力、财力和科技实力等资源的整合优势,以最小的成本创造最优质的产品和服务,不断促进内部专业化结构的调整,实现企业制度和文化层面的提升,完成由“能做”到“做好”的升级和跨越。

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